6S管理模式是经实践证明的一种先进实用的管理方法，包活整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。主要作用保持环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高企业形象，促进工作效率提高，切实保障安全。

消化内科二病区自筹建，在整个科室范围内推行6S管理，一直致力于把6S管理理念落实到实处。

在科室筹备时期，全科人员在各级院领导的支持与帮助下，在科室主任和护士长带领下，按照医院6S实施方案要求，在科室各个区域做到标识清楚，物品按需领取、整齐定量摆放，环境卫生干净整洁，文件资料及时归档，办公区域、病房各个通道整洁划一，宽敞明亮。全体工作人员在初期养成规范做事的良好习惯并保持，营造了积极向上的团队精神。

随着6S推广实施，逐渐发现6S管理重在细节，也难在细节。在科室开业初期，随着工作的繁忙，大家之前工作养成的乱放东西的习惯开始出现，于是觉得天天检查办公各个区域是小题大做。其实不然，从检查时发现问题，然后解决问题，看似细小的地方往往隐藏着很多隐患，而6S管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。

通过6S精细化的管理，消化科医务人员逐渐认识到，杂乱无章的工作环境会影响工作效率，滋生安全隐患，医疗质量得不到保障。而整洁的工作环境，不仅提高了工作效率，控制了工作成本，还增强了医务人员的归属感和集体荣誉感。

6S管理工作一旦开始，就没有结束的时候。尽管在这个过程中总会遇到各种各样的难题，但正如消化内科主任杨琦所说：“解决问题的方法总比问题多，今天解决不了的问题，一个人解决不了的问题，大家共同努力想办法，明天总能解决”。

推行6S精细化管理模式，消化科全体医务人员一直在路上...，它将引导消化科建立一支管理先进、品质一流的团队。